為什么開發(fā)的軟件產品總是和市場不匹配？

軟件開發(fā)的服務過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些狀況，那就是軟件開發(fā)完成后，運營團隊進駐時容易出現(xiàn)團隊難引進以及引進后容易推翻產品邏輯重新來過，相當于雙重的時間和成本，那為什么濟南軟件開發(fā)會出現(xiàn)這種情況呢？

一、軟件開發(fā)，核心運營團隊應該在什么階段介入？

宜昌軟件開發(fā)，縱橫貝爾給到的建議的不管是自建技術團隊還是外包技術合作，運營團隊都應該在項目立項Z初就介入。

軟件開發(fā)——運營的是用戶需求，開發(fā)的是用戶實際體驗的場景流程：不要等到產品開發(fā)完才引進運營團隊，至少應該先引進一名運營經(jīng)理，可以在運營全流程中進行運籌帷幄。

二、軟件開發(fā)，沒有運營愿意背一個不了解的產品運營失敗的鍋

軟件開發(fā)，運營在產品確定功能、流程、實現(xiàn)方式，是要結合推廣策略進行全過程思考的，而不是產品開發(fā)完了運營只是承擔銷售職能。好的運營不會來背這種鍋。當然做這樣的產品出來的，也極有可能是偽需求產品。

三、軟件開發(fā)，運營介入會提前加大成本，產品開完發(fā)了再招募運營，成本可以更低？

軟件開發(fā)，產品開發(fā)出來是不是給用戶用的？那是誰去實現(xiàn)這個目標，當然是運營，也就是運營是第一層產品使用、推薦群體，如果運營都不喜歡自己的產品，何來傳播分享。

我們舉例來說，為什么雷軍的小米MIUI在成立之初可以讓那么多年輕人瘋狂，就是因為參與感。如果我們的運營沒有參與感，沒有存在感，那這個產品的運營一定“無感”

當然，軟件開發(fā)還可以選擇和縱橫貝爾合作，不僅可以實現(xiàn)運營高管第一時間介入，還同時能夠做到成本降低，更能實現(xiàn)運營專家“扶上馬，送一程”的互聯(lián)網(wǎng)運營輔導。